下面是小编为大家整理的2023年某国企扎实推进“党建＋基建”示范工程工作报告,供大家参考。
某国企扎实推进“D建＋基建”示范工程工作报告
一、实施背景
***总书记在党的XX大报告中强调，“深入实施区域协调发展战略”“促进中部地区加快崛起”。XX作为XX省省域副中心城市，肩负着为XX省加快建成中部地区崛起重要战略支点挑大梁、担重担的责任。保障XX地方经济社会发展和XX安全可靠运行，XX建设是关键。面对当前大规模、高风险、快节奏的XX建设形势，XXXX供XX公司（以下简称“XX公司”）党委大力弘扬“支部建在连上”的光荣传统，深入实施“D建＋基建”示范工程，切实把党的政治优势、组织优势转化为XX高质量发展优势。
二、主要做法
XXXX供XX公司党委以项目临时党支部组织设置规范化、活动阵地建设规范化、支部管理规范化为抓手，推动D建工作与基建工程计划、安全、质量、技术、造价等五大专业融合，持续打造“项目党旗红”特色品牌，不断凝聚基建队伍合力。
（一）高标准设置党组织
一是规范支部设置。聚焦“六精四化”基建项目管理要求，由XX公司党委选定政治素质强、管理能力强的项目分管领导任项目临时党支部书记，以业主单位党员为主体，吸纳相关设计、监理、施工等参建单位党员组建项目临时党支部，相关负责人作为支委成员，实现指挥部、项目部、项目临时党支部“三部合一”运行。目前共成立6个项目临时党支部，在基建工程项目一线打造坚强战斗堡垒。
二是强化阵地建设。坚持“一室多用、统一标准、因地制宜、建设规范”的建设原则，在施工现场设立党员活动室，编制《输变XX工程项目临时党支部工作管理手册》，规范“三会一课”制度落实。打造“红领微课堂”学习阵地，利用班前班后会的时间，由支部书记、支部委员讲授党的创新理论、DS知识、安全管理、质量管理、技术管理等微党课，不断提高支部党员和一线工作人员的政治意识和工作水平。
三是完善考评制度。制定《项目临时党支部及支委委员责任清单》，明确项目临时党支部目标任务，推行“挂图作战”模式，建立项目共建、问题共商、责任共担的运行机制。实行“党员积分制”管理，将标准化作业现场创建、标准工艺应用、工作票合格率、工期管控等作为党员积分项目，进行积分周评定、月对标、季通报，强化过程管控，严格考核评价，促进党员争先进位、履责尽责。
（二）分专业精准融入
一是开展结对共建，保障计划实施。项目临时党支部通过“红心结”结对共建等方式，定期与工程项目所在地政府及相关部门党组织开展结对共建，解决工程建设重点问题。主动与属地单位基建、物资等相关党支部开展结对共建，动态掌握当地情况，超前预判影响进度因素，及时制定应对策略，保证工程严格按计划顺利实施。
二是明确党员责任，强化安全管理。根据现场施工特点划分“党员安全责任区”，每个区域明确一名党员担任红领责任人，负责责任区内安全监督、党员安全教育工作，组织责任区内党员、员工开展“日常稽查＋节假日督查”双向稽查，做实施工全过程安全风险防控。健全D建工作、安全工作“双考核”机制，在党员每月绩效考核中充分运用安全履责考核结果，激励党员在安全履责上主动担当。
三是搭建管理平台，推动质量创优。设置“党员质量责任区”，严格执行“五必检六必验”，扎实推进实测实量、转序验收和达标投产检查等工作。创建“工程创优党员突击队”，组织党员全过程参与项目设计、实施等环节，从源头推动质量创优、一次成优。组织党员开展质量通病防治和标准工艺授课，提升一线质量管控水平。
四是聚焦科技创新，促进技术攻坚。实施红领创新“1＋N”管理模式，以基建项目一线党员为主体组建一支“红领创新科技团队”，在不同项目结合实际设置N个“党员创新工作室”。聚焦机械化施工、“e基建”应用等课题进行专项攻坚，全面应用移动式跨越架、智能牵张设备等技术装备，助力XX建设向“机械化、数字化”转型。发挥党员专家“传帮带”“老带新”作用，提升基建队伍整体创新能力。
五是强化过程监督，严格造价管理。以技经专业党员骨干为主设置“党员观察员”，明确初设审查、施工图预算审查、设计变更、工程量签证、分部结算、工程结算、工程款支付、农民工工资支付等造价管理工作以及“三算”核查工作必须有“党员观察员”全过程参与和监督，推动工程造价精准管控水平提升，实现造价管理提质增效。
（三）打造“项目党旗红”特色品牌
一是固化宣传机制。围绕“项目党旗红”特色品牌创建需要，在项目临时党支部设置宣传委员，定期开展培训，提高宣传意识和宣传能力。各项目临时党支部围绕项目建设工作重点开展新闻宣传，项目主管单位将各项目临时党支部宣传工作成效纳入月度考核，每月发布《基建信息月报》，对各项目临时党支部宣传工作进行通报。
二是优化选题策划。围绕工程建设、提质增效、创新攻坚等主题策划开展系列宣传，邀请《XX日报》、《XX日报》等媒体记者深入工程建设现场，开展“智慧工地助力XXXX建设”“高温下的建设者”等主题报道，宣传工程建设典型事迹，激发全体党员同创共进、比学赶超活力，进一步提升“项目党旗红”品牌影响力。
三是强化典型选树。围绕基建工程项目建设开展先进典型培育和选树，XX公司基建项目一线党员张丹丹先后获得“中国梦劳动美——奋进新征程建功新时代”全省职工（网络）宣讲一等奖、XXXXXX劳动模范等荣誉称号，凡红涛荣获XXXXXX“现代智慧标杆工地创建先进个人”，通过先进典型示范带动，激励基建项目一线员工勇争排头。
三、工作成效
一是提升了工程精益化管控水平。项目临时党支部多次与地方政府、相关管理部门党支部开展结对共建活动，有效贯通了沟通渠道，为工程建设营造了良好外部环境，为工程按期有序推进打下了坚实基础。2022年以来，XX公司XX建设计划执行率100％，仅用4个多月建成弗迪110千伏输变XX工程，为比亚迪“百亿”产业园提供了可靠的XX源支撑。
二是加快了XX智能化转型速度。“红领创新科技团队”成功研制出“智能化XX源箱”“毛石混凝土换填新工艺”，得到中国XX科院专家及上级单位认可，并推广使用。通过GIS无尘化安装智能监控应用、智慧工地平台部署等措施，工程质量、施工安全得到有效管控。XX保康段江35千伏变XX站工程荣获“2022年度中国XX优质工程奖”，实现XXXXXX110千伏以下XX压等级优质工程“零突破”，观音阁变XX站工程获国家XX公司现代智慧标杆工地。
三是凸显了队伍专业化建设成效。通过不断深化“D建＋基建”示范工程建设，XX公司党委构建了以项目临时党支部为主体，以党员责任区（示范岗）、“红领创新科技团队”和党员突击队为基础单元的基建项目组织体系，多措并举优化人员结构，有效加强了人才梯队储备。公司基建专业4名党员荣获XXXXXX基建专业管理先进个人，5名党员成长为XXXXXX四、五级工匠。
四、启示思考
在XX不断加快经济建设步伐，全力巩固中部地区重点城市地位，打造高水平汉江流域中心城市、省域副中心城市的背景下，高质量完成XX建设任务，不断提升XX保障水平的重要性更加凸显。针对当前基建工程中存在的外部环境复杂、安全形势严峻等问题，XX公司党委深入实施“D建＋基建”示范工程，以项目临时党支部和项目一体化管理为基础，打造D建工作内嵌融入基建管理的标准化管理体系，为项目临时党支部和党员在基建计划管理、安全管理、质量创新、技术管理、造价管理等方面攻坚克难和破解难题提供了坚强政治保证。下一步，XX公司党委将继续探索优化D建和XX建设相融并进的路径，完善项目临时党支部和党员参与基建专业工作的考核奖惩机制，深化“项目党旗红”特色品牌，努力实现D建价值创造能力、工程管理水平双提升。
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