下面是小编为大家整理的2023年度物业公司党支部党建述职报告,供大家参考。
物业公司D支部2021年D建述职报告
2021年度，在上级D委的正确指引下XXXX物业D支部坚持积极贯彻落实D的各项路线方针政策，秉持“D建引领 红色物业 情暖XX”的工作宗旨，在队伍素质、管理模式、思想政治工作中重点发力，在打造红色物业示范文明建设项目中取得优异成绩。现将2021年度抓D建工作情况汇报如下：
一、履职情况
（一）加强思想建设，广泛开展D史学习教育活动。在***总书记号召开展D史学习教育之初，我D支部积极制定D史学习教育方案，计划围绕“理论学习、实地走访、集中探讨”三步，开展D史学习教育活动。一是全年先后集中组织学习D史、新中国史、学习中国共产D组织建设一百年和学习十九届六中全会精神等重要材料，并根据D员学习情况组织3次D史学习专题班，及时跟进学习各类材料；
二是组织D支部职工，5次实地走访红色印记，实地探寻D的初心与使命，并组织重温入D誓词，老D员讲述入D故事等活动，加深支部D员对理论学习的理解；
三是开展支部书记、副书记讲D课活动，共同探讨D史学习教育心得，共同交流感悟D自成立到现在伟大精神的深刻内涵。
（二）践行理论知识，履行基层D建工作责任情况。支部书记率先垂范，履行第一责任人职责，围绕物业全年工作重点，紧抓D建工作责任，在疫情防控工作中，设置“D员服务岗”调动物业在职D员积极发挥D员先进性，带动岗位工作人员认真履行防疫职责，时刻坚持“测温、登记、亮码、亮行程“工作不松懈，并为居家健康监测的业主提供及时暖心的服务；
在业主服务中，D员亮职责晒承诺，公开公示主动接受业主监督，发挥D员先锋模范作用，同时积极学习物业管理、业主服务等专业知识及相关法律法规，不断提升服务业主的水平。截至目前，支部结合“我为群众办实事“实践活动，排查问题XX件，解决XX件。
（三）打造红色物业，稳扎稳打推进物业服务建设。2021年，支部积极推进“D建引领 红色物业“建设工作开展，积极开展精致小区专项整治工作。为此，支部采取“一点带动全面进步”的模式，以XXX小区为 “红色物业”试点小区，积极探索红色物业建设的方式方法，结合物管部门的相关要求，积极做到“固定项目不失分，其他项目有创新”，着力把企业打造成D组织联系群众的重要阵地，打造出一支以“D建引领 优质服务暖您心”的红色队伍，同时，积极与社区D组织开展“D建联建”活动，组织D建联建会议12次，联合社区D组织常态化开展“文化进小区”、“安全生产在行动”、“抗疫我先行”等各类活动。
二、存在问题及原因
（一）理论学习运用能力存在欠缺，部分D员自主学习意识不足。在思想政治理论学习上，过度依赖支部组织的集中学习，其他时间有意无意放松对自身主动学习的要求，政治理论学习时间占比低，甚至存在理论学习不够用心，理论素质比较浅薄的情况；
在专业学习上，满足于日常服务管理工作的基本要求，对更加专业化的物业服务管理工作学习不够，认识不深，在面对急难问题时，缺乏相应的风险应对能力；
在知识运用上，在工作生活实践中，存在理论与实践“两张皮”的现象，没有真正做到理论运用于实践，实践加深理论学习，造成部分D员同志在大事小情上依靠过去经验缺乏主动思考与创新。
（二）服务业主深度不足，开展活动创新不足、次数不多。在服务项目上，支部在开展“我为群众办实事”工作上，主要以日常水电服务、卫生清扫、维修维护等物业相关工作为主，在其他服务项目中涉及过少，业主恳谈会、经理见面日等活动开展次数不多，发现问题，解决问题数量不多，活动效率不足；
在服务质量上，年初计划实施的“D员分工、分片下基层”服务活动，由于部分D员干部，因专业职责分工等与一线服务工作内容不同，加之自身对相应专业知识了解不深，致使活动中成为“记录员”、“汇报员”，没有实现服务真正目的。
三、下步工作措施
为更加深入学习领会D中央的各项文件精神,真正提壶上灶台，主动作为，下步，在落实好上级D委安排各项工作的同时,更好的发挥“D建引领红色物业”先进作用。
（一）加强教育管理，全面提升支部D员整体素质。支部班子带头贯彻领会D史学习教育工作的深刻内涵，加大力度,抓好落实,在学习与实践中见真章见实效。在D员教育学习上，结合“三会一课”活动，强化政治理论学习，灵活运用“学习强国”、“灯塔D建在线”等线上平台，号召D员自学与支部集体学习相结合，学习D的基本路线、方针、政策、决策，学习科学、文化、法律和业务知识，把学习能力提升的成果充分体现在全心全意为业主服务上，落实到爱岗敬业的精神上。在D员管理工作中，加强D员管理,把服务满意度与日常绩效考核相结合，设置弹性考核制度，激发D员干部干事的积极性，激励D员的发挥先进性带头性作用，在支部公众号开辟“优秀物业人”系列，宣传D员、工作人员发挥先锋服务精神的事迹,提高物业服务队伍的整体素质。
（二）加强组织建设，建设“D建引领 红色物业 情暖XX”模式。一是设置“固定学习日”，项目经理每周五下午抽出半小时时间，组织相应小区D员开展理论学习、专业学习“进步会”，强化支部内部工作人员素质；
二是充实D员队伍。结合上级D委要求，结合公司支部实际,认真抓好入D申请人、入D积极分子和发展对象的培养考察工作,让各方面优秀、积极向组织靠拢的人员进入D组织；
三是打造“红色物业情暖XX”亮点服务。以 “红色活力”为主题，完善“D员分工、分片下基层”活动，结合前期实践，将问题化解分段实施，形成“摸排记录—解决协调—化解跟踪”三段服务模式，D员根据自身能力认领环节，支部书记亲自不定期审查进度，把物业打造成服务群众的优质红色队伍，真正做到您有所呼，我有所应；
四是特色活动，繁荣红色文化。发挥支部基层堡垒作用，加强与社区D支部“D建联建”相关活动，认领社区网格服务项目。同时，加强红色文化宣传工作，通过微信公众号、物业公司简报、展板等形式，结合各类传统节日，积极宣传“送福到家”、“敬老爱亲”等活动成果，宣传D的最新政策实践成果，营造更加良好的红色文化氛围。
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